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濟(jì)南來(lái)寶科學(xué)儀器有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： 生物安全柜生產(chǎn)廠家蹲盘，高壓蒸汽滅菌器庞蠕，臺(tái)式離心機(jī)台筷，卡式滅菌器 |
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BIOBASE丨博科集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)重心
2017-9-14 閱讀(443)
BIOBASE丨博科集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)重心
經(jīng)營(yíng)方向
博科優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目毁几，產(chǎn)品及項(xiàng)目多元化緊緊圍繞資源共享展開(kāi)蚜锨，避免分散集團(tuán)的人力及資金乖阐。
我們過(guò)去的成功說(shuō)明猛珍，只有大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)。今后繼續(xù)選擇大市場(chǎng)仍是博科產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則才嘀。但是辑皿，成功并不總是引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)А?/span>
對(duì)規(guī)劃外的小項(xiàng)目，我們鼓勵(lì)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)跋炕，并將撥出一定的資源赖晶，支持員工把出色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為顧客需要的產(chǎn)品。
經(jīng)營(yíng)模式
博科的經(jīng)營(yíng)模式是：抓住機(jī)遇辐烂，靠研發(fā)高投入獲得的產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的優(yōu)勢(shì)遏插，進(jìn)行大規(guī)模的席卷式的市場(chǎng)營(yíng)銷，在zui短的時(shí)間里達(dá)到正反饋的良性循環(huán)纠修，充分獲取“機(jī)會(huì)窗”的超額利潤(rùn)胳嘲。不斷對(duì)成熟產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化，掌控市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分瘾，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位胎围。博科將按照這一經(jīng)營(yíng)模式，建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍德召，不斷提高公司的整體運(yùn)作能力白魂。
在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量上岗、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)福荸，是我們競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。日本-產(chǎn)品低成本膀概，德國(guó)-產(chǎn)品穩(wěn)定性疤草，美國(guó)-產(chǎn)品*性，是我們趕超的基準(zhǔn)度限。
資源配置
我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”孩板，趕超主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源怨拍，要么不做，要做就集中人力蛆删、物力和財(cái)力灰蒋，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
在資源的分配上捅悦，應(yīng)強(qiáng)力消除資源合理配置與有效利用的障礙萍捌。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)目露、物這三種關(guān)鍵資源的分配逗耕，對(duì)人才的分配，他們將擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)惯波。
戰(zhàn)略聯(lián)盟
我們重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系摘肤，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
博科向顧客提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾漏峰。建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)盏浇，向顧客提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。顧客的利益所在芽狗，就是我們生存與發(fā)展的zui根本的利益所在。
我們要以服務(wù)來(lái)定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨痒蓬，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩童擎。
