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照明燈飾面對種種困難如何解決
閱讀：201 發(fā)布時間：2014-11-5
2014年被業(yè)內(nèi)稱為“LED照明”的真正元年又竞，受終端照明市場需求的拉動械兽，上中游芯片、封裝甚至藍寶石咸唇、設(shè)備需求量都呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢呈驶。LED產(chǎn)品的占有率、企業(yè)盈利都比往年有所好轉(zhuǎn)疫鹊，例如在8月份曬出的LED行業(yè)半年成績單中袖瞻，眾多企業(yè)上半年的成績均是“及格”及“”，且據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明拆吆，2014年上半年中國節(jié)能燈中LED的出口額同比增長超過了30%聋迎，現(xiàn)在市場上每10款燈具中有三款是LED蚌吸。
美好的市場前景就像天上的月亮，讓所有從業(yè)者趨之若鶩砌庄，不少非LED企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，試圖趕上LED照明這趟“致富快車”奕枢。但結(jié)果往往事與愿違娄昆，車沒趕上，還把人“摔死”了缝彬，中山照明企業(yè)的“跑路門”萌焰，只是這“摔死”現(xiàn)實中暴露的一點火星而已。更難的日子還在后頭谷浅。
LED燈比傳統(tǒng)的白熾燈篱瀑、熒光燈壽命更長。因此椅砸，替代傳統(tǒng)照明送县、新增市場的雙重疊加，會暫時帶來LED照明的高增長嫡服。但當三五年內(nèi)LED燈完成對傳統(tǒng)照明的替換后桌偎，LED照明行業(yè)的增速必然會下滑，從增*進入平穩(wěn)期伴竹，三五年內(nèi)競爭也會更激烈徊岂，行業(yè)大洗牌時期也會真正來到。到時报叁，像中山鳳光傳奇田漓、齊科照明等照明企業(yè)老板這樣的“跑路門”，還不知道要上演多少!
面對以上種種問題付找，我們的解決之道又在哪里呢?
1.走差異化路線尋找市場歧胃。隨著行業(yè)的發(fā)展，分類越來越專業(yè)化许起，做精十偶、做專、做透成為很多商家發(fā)展的一個方向园细。沒有一個品牌可以對所有消費者都產(chǎn)生吸引力惦积，利用差異化競爭，在中國這個龐大的市場能夠觸動一個細分的消費群體就是一個巨大的成功猛频。所以狮崩，對現(xiàn)有的資源進行整合，專注于一個領(lǐng)域鹿寻，擁有的產(chǎn)品睦柴，服務(wù)一個穩(wěn)定的消費者群體诽凌，走差異化發(fā)展路線，對LED照明中小企業(yè)來說坦敌，是一條生存之道侣诵。
2.產(chǎn)品創(chuàng)新。照明企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的地區(qū)特色狱窘，開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品系列杜顺，并且要非常明確產(chǎn)品的主要消費群體，zui后協(xié)同經(jīng)銷商對區(qū)域市場進行深耕細作愈饲，這要比全國撒網(wǎng)更有可把握性卿才。產(chǎn)品創(chuàng)新一方面必須緊貼需求，以提高消費者的滿足程度為導向碴纺，另一方面本博，應(yīng)該為企業(yè)的穩(wěn)步增長作貢獻。這樣的產(chǎn)品才擁有強大的爆發(fā)力和持久力仇习。
3.資源整合何大。隨著LED技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)過產(chǎn)品轰蜗、品牌階段删摸，必然進入資本、社會資源整合的階段自葡，一部分希望做大做強的企業(yè)正在尋找投資并購目標攀誓，通過整合來提升產(chǎn)品品質(zhì)以及成本控制能力;一部分缺乏技術(shù)核心的企業(yè)也正在尋找具有調(diào)光技術(shù)、無線控制技術(shù)等企業(yè)來增加LED照明產(chǎn)品附加值;還有一部分企業(yè)希望通過整合以強強聯(lián)合開拓國內(nèi)外市場恤仁。因此坏榜，優(yōu)勢互補、資源共享是未來照明行業(yè)的發(fā)展趨勢隆檀，也是中國照明行業(yè)立足世界的強勁助力摇天。
美好的市場前景就像天上的月亮，讓所有從業(yè)者趨之若鶩砌庄，不少非LED企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，試圖趕上LED照明這趟“致富快車”奕枢。但結(jié)果往往事與愿違娄昆，車沒趕上，還把人“摔死”了缝彬，中山照明企業(yè)的“跑路門”萌焰，只是這“摔死”現(xiàn)實中暴露的一點火星而已。更難的日子還在后頭谷浅。
LED燈比傳統(tǒng)的白熾燈篱瀑、熒光燈壽命更長。因此椅砸，替代傳統(tǒng)照明送县、新增市場的雙重疊加，會暫時帶來LED照明的高增長嫡服。但當三五年內(nèi)LED燈完成對傳統(tǒng)照明的替換后桌偎，LED照明行業(yè)的增速必然會下滑，從增*進入平穩(wěn)期伴竹，三五年內(nèi)競爭也會更激烈徊岂，行業(yè)大洗牌時期也會真正來到。到時报叁，像中山鳳光傳奇田漓、齊科照明等照明企業(yè)老板這樣的“跑路門”，還不知道要上演多少!
面對以上種種問題付找，我們的解決之道又在哪里呢?
1.走差異化路線尋找市場歧胃。隨著行業(yè)的發(fā)展，分類越來越專業(yè)化许起，做精十偶、做專、做透成為很多商家發(fā)展的一個方向园细。沒有一個品牌可以對所有消費者都產(chǎn)生吸引力惦积，利用差異化競爭，在中國這個龐大的市場能夠觸動一個細分的消費群體就是一個巨大的成功猛频。所以狮崩，對現(xiàn)有的資源進行整合，專注于一個領(lǐng)域鹿寻，擁有的產(chǎn)品睦柴，服務(wù)一個穩(wěn)定的消費者群體诽凌，走差異化發(fā)展路線，對LED照明中小企業(yè)來說坦敌，是一條生存之道侣诵。
2.產(chǎn)品創(chuàng)新。照明企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的地區(qū)特色狱窘，開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品系列杜顺，并且要非常明確產(chǎn)品的主要消費群體，zui后協(xié)同經(jīng)銷商對區(qū)域市場進行深耕細作愈饲，這要比全國撒網(wǎng)更有可把握性卿才。產(chǎn)品創(chuàng)新一方面必須緊貼需求，以提高消費者的滿足程度為導向碴纺，另一方面本博，應(yīng)該為企業(yè)的穩(wěn)步增長作貢獻。這樣的產(chǎn)品才擁有強大的爆發(fā)力和持久力仇习。
3.資源整合何大。隨著LED技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)過產(chǎn)品轰蜗、品牌階段删摸，必然進入資本、社會資源整合的階段自葡，一部分希望做大做強的企業(yè)正在尋找投資并購目標攀誓，通過整合來提升產(chǎn)品品質(zhì)以及成本控制能力;一部分缺乏技術(shù)核心的企業(yè)也正在尋找具有調(diào)光技術(shù)、無線控制技術(shù)等企業(yè)來增加LED照明產(chǎn)品附加值;還有一部分企業(yè)希望通過整合以強強聯(lián)合開拓國內(nèi)外市場恤仁。因此坏榜，優(yōu)勢互補、資源共享是未來照明行業(yè)的發(fā)展趨勢隆檀，也是中國照明行業(yè)立足世界的強勁助力摇天。